Retroplanning ou Retro planning.

 

Un retro-planning s’apparente tout simplement à un planning inversé
Souvent utilisé dans le cadre professionnel, il permet une meilleure organisation pour de meilleurs résultats.
Le retroplanning est utilisé quand la date de fin de projet est fixe et définitive.
Elaborer à partir de cette date de fin du projet, le retro-planning positionne les étapes et leur durée.
Cette méthode devient plus pertinente que la planification standard.

Les projets et/ou événements fixes sont légion dans tous les métiers
C’est pourquoi la maîtrise du rétroplanning est aujourd’hui un plus

Son principe : partir de la date à laquelle le projet / évènement doit être prêt pour fixer dans le temps les différentes étapes nécessaires à sa réalisation.

Plusieurs méthodes de retro planning s’avèrent efficaces et reconnues:

Répertorier les tâches à accomplir en allant du global au plus détaillé (de plus important)
Ordonner les tâches à réaliser et les administrer
La méthode Pert permet de schématiser le chemin « critique »
La méthode Gantt permet de "voir" le projet dans son ensemble.

Par exemple on peut mettre en place un retroplanning pour la naissance d'un bebe.

Il existe ainsi des logiciels pour gérer ces tâches et ces projets.
Si certaines grosses entreprises optent pour des PROGICIEL, il existe aussi des logiciels payants ou libres pour faciliter vos retroplannings.